过了腊八就是年，年终总结刚赶完，新年计划才起笔，年会658配资又要粉墨登场。“当了一年‘牛马’，过年还要当‘猴’”，社交平台一条高赞评论，刺中了年会尴尬“命门”。办，会被吐槽：说好的轻松一下呢，怎么全是拿“无偿加班”做交换？不办，又恐人心不稳：莫非单位遭遇寒冬？本想“宾主尽欢”的年会，为何成了诸多人士避之不及的全员盛大“表演”？
图据视觉中国658配资
吐槽的根本，是对形式大于内容的厌倦。年会，越来越囿于“僵硬三件套”：总结+团建+晚宴。向往的“梦中情会”——痛快抽奖和年终奖到账，异化成员工累赘：强制才艺展示是标配，被强烈的疲劳感吞噬；装模作样地相互吹捧，放下酒杯虚空感更甚；去年的奖金还没兑现，明年的KPI已经在路上；流程雷同、游戏无趣，“I人”如坐针毡的无效社交……难怪有网友吐槽，年会披着“企业文化”外衣，试图培养认同感，却批量制造着颗粒度更齐的规训。
我们到底需要一场怎样的年会？众口难调，答案注定五花八门。但首先要明确，登台不该是任务，节目单更不应是考勤表。别太折腾员工，才得人心；尊重彼此，才会共情。生活需要仪式感，职场亦然。但也别急着高喊取消年会，那如同因噎废食。核心不是“要不要办”，而是“为什么办”和“为谁办”。哪怕只是挤在食堂来顿“刨猪宴”，几句真诚感谢也是有效团建。年会的本质，是给予尊严，获得共鸣。
年会可以是一道多选题。不妨从“老板的盛宴”转向“同事的共庆”，从单向展示变成双向对话。不是“硬逼出道”的“服从性测试”，而是给愿意展示的人一个自在舞台。就像“最佳男、女主角”总是对自己当年在简陋年会上的“高光时刻”津津乐道，哪怕画质模糊、舞台拼凑，那份开心却格外真实。一场轻松年会之后，平时低调的“小透明”可能因为一个有趣互动被大家记住，团队里那个疲惫皮囊下，原来也藏着有趣灵魂。
一场难忘的年会，更像一次坦诚的年度对话。如何看待彼此的付出？是否在共同创造一个值得双向奔赴的工作环境？去“登味”，平等交流，别只顾着灌鸡汤；不独宠，奖项除了颁给“销冠”，也兼顾协作、创新、坚持等多元价值，让更多员工成为叙事主角；够真诚，筹备年会不占用员工休息时间，若加班则给予调休或补偿；有格调，尊重个人边界，远离令人尴尬的游戏和酒桌文化；善倾听，畅通反馈渠道，匿名征集吐槽成为工作改进目标；拒攀比，把耗在奢华场地的钱，实实在在用于员工福利，才是最触手可及的获得感。
办年会，思路和格局都打开。降低门槛，别苛求专业级表演，毕竟不是选秀节目；“角色互换”，领导带头秀一把，员工才不会只顾着低头玩手机；利用朋友圈爱晒心态，设置花样打卡点，把公司文化藏在细节里；结束后投票产生优秀作品环节最好省去，辛苦一场还要被分个三六九等的滋味不大好受……让每个人都有参与感，体会到尊重、放松与收获，那才是“我们”的年会。
年会，不妨将选择权交给员工。放松紧绷的工作神经，没有硬性表演和冗长发言，不强制、不折腾、不内耗，简单、温暖、有余地。只要真诚一直在场，便是最好的庆祝。
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